Герой и его команда

Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие. Если нет кризиса, я стремлюсь сохранить костяк команды. Но при этом нужно обязательно добавить "свежей крови", чтобы в итоге получилась сбалансированная команда, в которой одни работают давно, знают историю и все бизнес-процессы, а другие пришли недавно и имеют свежий взгляд. Такая сбалансированная команда, на мой взгляд, и есть рецепт успеха. Узнать современные методы построения команд для разных задач.Научиться мотивировать сотрудников без повышения зарплат или штрафов.Освоить современные и проверенные временем подходы к распределению задач, ответственности и наград в команде. Принцип, который я пропагандировал при строительстве команды, — «Не числом сотрудников, а ресурсами». Определяйте круг задач, под эти задачи нанимайте исполнителей. Задача решена — переключаемся на другие проекты. как два правильно подобранных сотрудника могут помочь вырасти бизнесу в несколько раз — на примере Skillboxкак смена фокуса с зарабатывания денег на идею просвещения вывела компанию на новый уровень — на примере «Нетологии-групп»как свободная и дружеская атмосфера может привлекать специалистов высокого уровня, согласных переходить в компанию даже с понижением зарплаты, — на примере YouDo В нашей компании сразу работало несколько принципов. Первый — что любой сотрудник может отказаться от работы с клиентом. Как правило, это происходило, если заказчики оказывались неприличными людьми, а мы принципиально не давали откаты. Это может показаться детским подходом, но это очень сильно создавало культуру в компании. Для руководителей, владельцев бизнеса, HR-менеджеров.