GENS-Лидерство

В основу книги лег уникальный опыт создания и развития ЛАНИТ, группы компании, выросшей за 30 лет из небольшого стартапа в лидера российского ИТ-рынка с оборотом более 200 млрд рублей. Георгий Генс начинал как программист, а стал создателем одной из крупнейших технологических компаний России. С 1989 по 2018 год он создавал особую культуру управления, основанную на доверии к людям и умении видеть возможности там, где другие видели препятствия. Авторы книги — топ-менеджер ЛАНИТ Владимир Вертоградов, проработавший с Генсом более 20 лет, и бизнес-консультант Виктория Шиманская — систематизировали его управленческие практики по модели GENS-лидерства: Growth (рост)— о том, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности и находить новые возможности для развития.Empathy (эмпатия)— о построении команды, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, и создании по-настоящему клиентоориентированной культуры.Novation (инновации)— о том, как внедрять изменения без разрушения существующих процессов и развивать новые направления бизнеса.Sustainability (устойчивость)— о выстраивании системы, которая работает как часы даже в кризисные периоды. Каждый принцип раскрывается через живые примеры из практики ЛАНИТ: от истории первой сделки с банком в 1990 году до создания масштабных государственных проектов, от преодоления кризиса 1998 года до успешной цифровой трансформации 2020-х. Какой бы мощи удары ни обрушивал на вас ветер, у вас всегда есть два варианта: сделать все, чтобы устоять на привычной поверхности, или... раскрыть зонтик. Ведь ветру можно не только сопротивляться, его можно ловить — и тогда любой ураган станет попутным, особенно если это ураган, стремительно несущий нас в будущее. Живой опыт построения бизнеса в российских реалиях и проверенные временем решения.Конкретные инструменты управления командой от компании, в которой работают лучшие специалисты отрасли.Практические подходы к принятию решений в условиях неопределенности, проверенные на опыте пяти экономических кризисов.Работающие методы создания и развития корпоративной культуры в технологической компании. Быть готовым прийти на помощь коллеге — важный принцип внутренней коммуникации ЛАНИТ, но в ситуации крупной корпорации его не всегда легко реализовать. Тем не менее в ЛАНИТ вряд ли найдется сотрудник, который ощущает себя брошенным на произвол судьбы, — напротив, каждому есть, на что ориентироваться в ситуации неуверенности. Детальный разбор ключевых управленческих решений с анализом контекста и последствий.Инструменты для разных этапов роста компании: от первых продаж до масштабирования бизнеса.Современные практики управления: от гибридного формата работы до развития молодых талантов. У нас принято показывать успешных сотрудников своих подразделений. Руководители не говорят, что это они всего добились сами, они не боятся показать нам того сотрудника, который успешно справился с работой. Руководитель, который воспитал такого сотрудника, сам получит за это больше очков. Собственники бизнеса, руководители среднего и высшего звена, предприниматели, HR-директора.